曹磊

山东华维工程项目管理有限公司 山东烟台 264003

装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。

1 装配式建筑工程管理的影响因素

1.1 施工前期准备工作不充足

通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作[1]。

1.2 政府政策标准不健全

在装配式建筑工程项目管理前期推广，产业基地建设需要大量资金，并且周期比较长，回报投资回收期较慢，故而很多企业积极性不太高，所以需要政府制定相应政策和标准，加大引导和扶持力度。目前不同地方的政府颁出的政策系统性比较弱，有许多政策没有实际执行，并且落实过程比较缓慢，缺乏健全的政策支持；……