何良忠

怡翔建设集团有限公司 湖北武汉 430060

在建设行业稳定发展的推动下，建筑企业发展较为迅速，而且建筑企业在实际发展的过程中，要想提高自身的核心竞争力，则必须要立足于施工技术与施工现场管理，并借助先进的施工技术理念，改善施工现状，从而能够通过科学合理对建设管理模式，促进施工项目的有序进行，避免产生较为严重的限制而不利于企业的健康发展。

1 建筑工程施工技术的优化

1.1 加强对规范性施工技术应用的重视

建筑工程在实地开展建设的过程中，要想实现有效运用相关技术，则必须要加强对规范施工技术应用的重视，这样有利于优化建筑工程各环节施工，从而最大化发挥各项技术应用的高效性。首先需要事先对图纸进行审核，避免图纸设计出现技术上错误而导致后续施工无法顺利进行，其次应该全面化功能性进行预算，掌握施工技术的详细预算方案，通过有效的落实与科学的核算，避免工程成本的增加，而且针对施工成本预算来讲，还需要确保其余施工工期吻合，这样可以细化各个环节工作，从而保证施工的科学性，而对于施工工程材料和设备对技术准备来讲，为了能够保证施工材料与设备满足建筑施工现场的要求，则必须要加强对材料检查与验收工作的重视，并完善技术应用体系，只有保证技术过关并切实可行的维护项目施工的稳定运行，才能够最大化发挥技术应用的效果[1]。……