邢祥峰

青岛越洋工程咨询有限公司 山东青岛 266034

1 项目概况及特点

中亚管道C线起点为土库曼斯坦阿姆河，途径乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦到达中国的霍尔果斯，从土乌边境起，管道全长约1840km。哈国段全线共设置8座压气站和2座计量站（哈乌边境哈国侧计量站和霍尔果斯末站），CCS2/CCS6站压气站采用3套GE公司30MW压缩机系统，CCS4站压气站采用3套RR公司30MW压缩机系统，CCS8站压气站采用3套GE公司25MW压缩机系统，所有压气站建成投产后，C线全线输气能力将达到250亿立方米/年[1]。

2 项目设计管理策略

2.1 设计管理模式

中亚管道项目部设置独立的设计管理部，对项目实行直接设计管理，负责设计工作总体策划、设计分包合同管理、设计进度管理、设计质量管理、设计协调、设计审查的组织、采购和施工的设计技术支持及竣工图纸的交付。

2.2 设计单位选定

在项目启动阶段，通过对国内设计单位的考察和评价，结合中亚管道C线压气站项目的设计特点，将设计任务交由国内有同类压气站工程设计经验的设计院承担。充分考虑设计质量、进度、服务和价格，以这些指标对设计分包商进行综合评估并分配相关设计工作。

3 项目设计进度管理

针对中亚管道C线压气站项目时间紧、任务重的特点，并满足项目建设的需要，主要采取以下设计进度管理措施：

（1）协调设计分包商提前启动压气站详细设计。设计单位选定后，要求设计分包商提前启动压气站详细设计工作，主要包括初步设计文件的审查、设计计划的制定、长周期采购文件的编制、总图的设计等。……