许荧亮

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 四川成都 610000

新增能源需求主要由清洁能源满足。随着风电行业的持续发展，项目建设规模不断扩大，工程技术及管理难度逐步提高，现有的项目管理方式已不能满足大型项目管理对项目质量、进度控制及安全管理的要求，因此工程建设管理企业正朝数字化、智能化方向迅速发展，数字化、智能化管理的重要性日益突显[1]。

1 传统模式

传统模式主要用于风电工程的管理阶段，其大致包括三个环节，即招投标环节、设计环节和建造环节。在对工程实施设计的时候，需要先和施工部门展开协商，同时委托各专业公司承担责任，此种模式不仅涉及的部门以及利益人员较多，而且设计和施工过程经常会受到很大的影响，所以我国采用此种管理模式的企业主要为国企和一些大型的企业，在管理过程中，其施工团队会根据标准的制度规范，来建设每个阶段的施工流程。运用传统模式的设计单位需要在工程建设之前，制定好招标书的合同以及各种协议形式，并分析工程建设的可行性，当设计工作全部完成以后，再开始投放招标书，在招标的过程当中，承包商应根据项目的目标以及实际需要来进行选择，以确保投标单位具有相应的资质，并符合工程项目建设的需要，待确定完承包商以后，再与业主展开交流，并明确工程建设的各项具体要求，同时业主企业的代表、设计单位的项目负责人以及承包商还应对各自的合同展开深入的探讨。……