胡卫良

中广核核电运营有限公司 广东深圳 518116

供应链管理是保证核电站备件采购的发展趋势。引入供应链管理的初衷是在采购中使用供应链管理来控制成本，建立业务联系并确保当场需求。在中国通用核电公司的备件采购领域，供应链管理的应用尚未完全实施，并且已经建立了一个系统。

1 备件供应链管理中创新的需求、紧迫性和重要性

在确定了建造核电站的成本后，控制运行成本就成为核电站运行的经济指标中的重要因素。据不完全统计，备件消耗约占核电站年运行成本的三分之一。为了优化备件和库存的管理，一家核电站对许多核电站进行了调查，发现在国家核电站中，尤其是在第一个核电站中，经常出现备件库存高的情况。国家核电厂。当时，同类型的家用机数量不足，可共享的备件不足，由于缺乏操作经验，备件策略过于谨慎，成本控制意识为备件购买的商品比实际使用的要多，并且堆积了很多积压的积压。中国核工业集团公司一台机组的存量约为3.2亿（不包括战略备件），每百万千瓦的存量达到5.24亿元。2014年6月，中国核工业总公司与中国核电就存量优化进行了基准交易。作为此基准交易的一部分，将中国核工业总公司在2014年初的存货价值进行了比较。自2000年以来，EDF研究并实施了高度集中的备件管理模型（UTO），以减少备件库存并提高公司的竞争力。值得注意的是，外国同行也将优化备件库存作为重要的发展战略。……