张桂芳

青岛地铁集团有限公司 山东青岛 266000

财务集团管控是集团企业发展战略实施的重要保证，财务管控主要是将资金管理作为重要内容，从而规范分公司以及成员公司的经营过程，充分降低并规避经营风险，实现集团经济效益最大化。并且财务管控工作，还能够对资金使用情况以及成本进行规划，最大程度发挥集团整体优势，推动集团各产业全面发展。

1 集团财务管控体系构建原则

1.1 以集团公司财务管理为中心的组织结构

集团公司下属公司数量相对较多，公司之间具有较强独立性，因此集团公司财务管理部门应当从整体层面出发，对成员公司的财务工作进行统筹管理，而成员公司则需要接受集团财务管理部门的监督与管控，针对集团财务管理部门下达的任务以及工作安排，应当严格执行。

1.2 体现集权与分权相结合原则

集团公司在开展财务管控工作时，应当始终维护集团的整体利益，并以此为基础，发挥集团整体优势的同时，还需要遵循成员公司法人地位。为进一步发挥财务管控在集团战略决策与协调管控的作用，应当运用集权与分权方法，结合整体形式与不同任务的变化，对财务管理方式进行适当调整与修正。但需要明确的是，应当避免使用过度集权方式。

1.3 始终坚持资本运用为核心的原则

集团子成员公司在发展中，应当将集团资本运用作为第一要义，集团在对成员进行管理工作时，需要将资本管理作为核心内容，从而构建出完善的资本运营约束与激励机制。……