田振宇

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255000

过去我国的建筑企业仅注重工程建设速度，而对工程管理有所忽略。在建筑工程管理中未使用高效且精细的管理模式，使得建筑行业发展水平的提升受到影响。有些企业仅注重利益而未对建筑业的长远发展进行认真考虑，因此对整个行业的发展带来较大的不利影响。为了推动建筑工程发展，建筑企业一定要选择精细化的管理方式。在建筑工程管理工作中，每个部门都要各尽其责，做好本职工作，使建筑工程管理工作实现标准化和精细化，保证建筑行业的发展水平得到不断提升，促进整个建筑行业获得更好的发展[1]。

1 精细化管理理念的意义

精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。

2 建筑工程施工过程中存在的管理问题

2.1 施工管理水平不高

虽然目前我国市场呈现出朝着科技化方向发展的趋势，但是我国相当多的建筑企业并没有抓住时代发展的特点，不注重企业内部人员的文化素养的提升，也不去强调企业人员对科学技术的学习和了解。……