郝富平

中煤陕西榆林能源化工有限公司 陕西榆林 719000

物资采购是能源企业运营过程中的初级环节，也是最为重要的环节之一，物资采购效率会直接关系到能源企业的生产质量、生产效率和管理水平。在社会快速发展的大形势下，集中采购提高了能源企业物资管理效率，也为企业的物资采购提供了一种更加便捷的方式。物资计划管理在集中采购中占据着重要地位，提高企业的物资计划管理水平，能够有效帮助能源企业提高经济与社会效益。由于物资计划存在漏洞和缺陷，因此在采购中难免会出现一些问题。

1 能源企业物资供应管理存在的问题

1.1 供应商管理并不规范，导致供应效果差

选择物资供应商管理是整个物资供应项目管理的一个前端重要环节，直接也会影响关系到整个物资供应项目管理的整体有效性。目前，由于一些现有能源生产企业采购供应商资源选择不当，采购的能源物资不能充分满足现有能源生产企业正常生产开发经营的基本服务需求，供需不充分匹配等问题突出[1]。

1.2 采购管理没有得到重视

物资资源采购管理是我国能源生产企业进行物资采购管理中非常重要的一个关键环节。能源生产企业在日常生产经营过程中常常需要多种金属材料。在企业物资批发采购中，企业往往需要提前预付大量的采购款项。然而，目前许多大型能源生产企业在进行物资资源采购经营管理方面还不成熟，许多不规范的物资采购管理模式往往会大大增加能源企业的物资生产成本。……