周建斌

山西路桥第六工程有限公司 山西阳泉 045000

国家近些年也加大了对工程建设项目的管理，在设计、施工及后期工程管理等多个环节都采取了相应的措施。在具体的工程建设和实践中，要从我国公路施工及管理工作的现状出发，重视探讨施工技术，并制定科学地管理方法，重视做好质量控制和管理工作。

1 公路工程现场施工管理存在的问题

1.1 施工管理制度陈旧、不完善

由于管理模式的创新及新技术的迅速发展，传统管理模式急需提升和深化，尤其是在施工行业竞争化日趋白热化的大形势下，企业为了提高竞争力，推行减员增效的相关管理制度。在公路工程的项目施工中，健全的项目管理制度、系统的检验体系，公司和项目间行之有效的监管体系尤为重要。但是在实际的项目施工管理过程中，管理模式陈旧，管理制度不完善导致管理缺失、混乱、可操作性差，工作上相互推诿的现象时有发生，施工管理人员自身不努力，对工作提不起兴趣，行为懒散等问题层出不穷。

1.2 公路工程成本管理工作中存在漏洞

在公路工程整个施工阶段中需要全面贯彻成本管理工作，科学有效的成本管理工作不仅可以节约成本支出，而且可以大幅度提升施工企业的经济效益。虽然现阶段我国很多施工企业都在积极努力健全和完善成本管理制度，在项目投标过程中要求工作人员进行合理的施工预算，重点培养员工的管理意识，但是施工企业的管理机构却不能对施工过程的每一个方面进行成本管理，也不能深入到施工现场开展成本管理，这会大大降低施工企业成本管理的有效性与科学性[1]。……