张敏男

沈阳经济技术开发区国有资产经营有限公司 辽宁沈阳 110000

建筑行业不仅是一个涉及知识范围较广，而且工程浩大，成本较高，还是一个需要多人配合、多部门参与的团队工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必须要有一个科学、高效的建筑工程管理部门去引导整个工程的顺利开展。而且，由于建筑工程涉及的范围多样化的原因，建筑工程管理工作强度也是比较大的。因此，为了保证建筑工程在建设时期更加有效率，提高建设工程管理力度就有很大的必要性。

1 影响建筑工程管理的主要因素

1.1 人力因素

质量管理的核心是人，人是管理要素中惟一的信心与能力。运营困难也最为严重。这主要是因为相关人员的综合素质与施工技术质量有直接关系。一般来说，管理工作包括对管理者的管理和对施工层施工人员的管理，对他们的业务素质、业务能力等综合素质的详细考察。要做好施工管理人员和施工人员的职业素质管理与控制，确保施工管理人员能制定出高质量的施工方案，施工人员必须持证上岗，并具备相应的专业技能。企业员工要提高自身的职业素质和管理意识，同时也要有良好的职业操守[1]。特别是在教育、培训等管理活动中，要不断保持和提高员工的质量意识，必要时把施工项目的质量与员工的实际利益紧密结合起来，确保质量目标的顺利实现。

1.2 施工材料、设备因素

在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。……