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任何一项技术的改进都是一步步实践出来的，就和爱迪生的灯泡发明一样，失败99次，最后1次成功。但是在汽车行业，一旦技改的成本要超出能得到的收益，也就是项目的风险已经超出了汽车公司的能力，那么这个技改就可能进行不下去。因为汽车公司要生存，需要利益才能进行接下来的技改，发展-盈利-技术改造-再发展这个循环周而复始，不断推动汽车产业发展，技术改造能完整落地，达到技改的目标，实现汽车设计的设想就变得很关键，所以在进行技改时，进行项目的风险管理运用就非常重要了[1]。

1 技改项目风险管理的相关概念

技改全称是技术改造，从名字就可以看出，是技术的革新，从专业的角度去说，就是现在的企业公司在有资金的情况下，以国际标准为标准，在进行汽车生产时，采用先进的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料，对现有设施、生产工艺条件及辅助设施进行的改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加品种，促进产品升级，增强市场竞争力，降低能耗和消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济效益为目的的投资活动，包括技术创新、技术更新、技术开发、设备更新和新技术引进及应用等。项目的风险管理一般的定义就是从机会和威胁出发，从两个维度对风险进行识别和消除，即分析机会存在的风险以及风险中存在的机会，所以我们一般说的风险，是指威胁的一面，就是在进行风险管理，要将风险变为机会，或者避免风险。……