王丽丽

济南公路学会 山东济南 250014

众所周知，企业在国内的经济发展当中是主干力量之一。但是在其高速发展的过程中，同样也会遇到不少问题。若想要尽可能地减少这些问题的发生，应当从公司的人力资源管理出发，对公司内部的人力资源结构进行适当的调整，从而强化公司的整体抗压能力，使得公司运营遇到困境时能够渡过难关。

1 企业人力资源管理的发展趋势

1.1 系统化

随着人力资源管理模式的转型进入了一个关键的时期，人力资源管理本身就具有非常强的系统特性，同时，它也具备了兼容并收的特点。企业人力资源管理人员应该在新形势下引入到日常的人资管理中，通过多样化的手段和方法，使得人力资源管理的效果和功能多元化、最大化。同时，人力资源管理人员也可以通过信息技术，整合相关的人力资源信息，依托新形势下科学技术查找人力资源管理制度的漏洞，通过采取针对性的措施，不断优化人资管理的方式和方法，让人力资源管理能够更好地为企业的发展服务。借助当前形势的优势，人力资源管理的功能更加多元化，企业可以把丰富的教学资源引入到企业自己的人力资源管理平台，让企业员工都能够自主地查询到与自己岗位相关的教育内容，企业员工在工作中遇到问题也能通过平台上的资源进行解决。

1.2 协作性

企业人力资源管理是一个系统的管理制度，系统内也分散着不同的管理内容，在新形势下企业内部管理，能够使得人力资源管理的各工作内容协作进步，便于企业制度系统的调整，进而最大化地发挥企业人力资源管理的价值和作用，从而提高企业整体的运行效率。……