朱加龙

格力电器（杭州）有限公司 浙江杭州 311200

注塑企业生产管理范围较广，其中涵盖诸多内容，包括产品结构、原料性能、注塑机性能、模具结构、塑料助剂和注塑工艺调校、注塑件质量管理、性能测试和注塑工程管理等内容，任何一个环节存在问题，都会产生连锁反应，影响到整体的工作效率和管理水平。注塑企业是否可以获得可观经济效益，关键在于生产过程控制与管理，因此面对激烈的竞争挑战，新时期提升注塑管理水平与工作效率是企业重点关注内容，需要持续深化改进，优化实际工作中的问题，推动企业高水平发展。

1 注塑企业的管理现状分析

结合注塑企业管理现状来看，多是从作坊式衍生而来，很多企业为了争取更多订单，经过ISO9000认证，但是企业内部优秀管理人才缺失，相较于现代化的注塑企业生产管理水平还有很大的距离。就其中的问题来看，主要有以下几点：

（1）先进管理制度和流程缺失，很多工作更多的是推行人治模式。

（2）生产过程缺少有效控制，经常出现延期交货或是退货等问题。

（3）工程技术管理水平滞后，多是依据经验开展工作，遇到新的问题，以及如何操作新设备就无从下手，只能通过不断尝试和改进来调整工艺，但实际上却远远不如预期[1]。

（4）量化管理机制和工具缺失，经常是在客户表达不满时才发现企业内部问题，事后补救，极大的损害企业的整体形象，容易流失客户。

（5）忽视模具与设备的维护保养，过分关注做业务，忽视企业内部的风险管理。……