宋玉鑫

青州市城市建设投资开发有限公司 山东青州 262500

当然，我们也应该看到，我们国家在建筑工程技术管理领域已取得了很多骄人的成绩，给现在建筑工程技术施工管理带去了变革创新的新动力，作为我们生活在青州乃至其他三四线城市以及其他小县城的建筑企业，决不能看着建筑工程技术施工管理的先进经验，还摆弄自家的野路子，发展起源于大城市，更繁荣于小城市。几处大的星光不足以照亮整片夜空，我们要的是群星璀璨。说到这里，我就不得不点一点小地方施工企业在建筑工程施工管理过程中的诸多缺点，有的小建筑企业甚至于连管理都谈不上，整个施工现场各自为局，全靠各分包单位现场磨合，虽然明面上节约了企业管理的成本，实则捡了芝麻丢了西瓜，造成建筑工期的无限延长，建筑成本的增多以及建筑质量的盲盒化，之后草草了事，以各种小伎俩掩盖补救。

当然这样的企业虽有但是不多，最集中有代表性的我觉得还是那些想管理却不懂怎么管理的企业，他们投入了大量的人力、物力、财力去做这个管理工作，结果却不尽人意。我觉得有以下几点原因：

（1）对于管理者本身来说，他们或兼有管理才能，或兼有施工技术经验，却不能两者兼有，达到真正作为一个建筑工程技术施工管理者的身份及内涵，能力的欠缺导致了他们在其位不能尽其能，对建筑材料的管控和验收不过关，对施工公司及施工人员的管理不到位，容易造成整个项目工期的延长，工程质量粗制滥造、缺工少料，影响整个项目的工程质量。……