张凯

中铁二局建设有限公司 四川成都 610000

1 当前建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题

1.1 对基本管理手段认识不充分

精细化管理本身代表着一种更为科学和系统化的管理模式，但是当前建筑工程施工时，对精细化管理措施的应用还是太过表面性，缺乏根本的认识和应用的能力。精细化管理本身需要对施工过程以及施工的监督机制进行根本性的改变，因此很多企业在加入精细化管理措施时并未系统的进行了解，再之是因为企业的根本目的还是为了经济效益，施工的效率和施工问题都直接关系到了效益的增减，因此，企业缺乏了对施工部分的细致安排[1]。当前的建筑施工工程实际上存在着很多的隐患，这些隐患分布在施工的各个环节，他们成为了拖慢施工进程，降低施工安全性能，影响施工节奏的“罪魁祸首”。

1.2 施工企业对管理模式不够重视

在建筑施工过程中应用精细化管理本来是帮助加强施工的秩序，提升施工的效率，但是很多的施工企业并未认识到加入科学化管理手段的重要意义和价值。我国的建筑施工行业已经稳定发展多年，受经济社会发展水平和城市化建设的影响，建筑施工经营的效益所得也一直在提升，而建筑施工的模式一直是固定的，包括施工管理模式的建立[2]。因此施工企业并未深刻意识到当前建筑施工的问题所在，市场反应也并不积累，这样的状态之下，付出一定的资源去进行精细化管理模式的建立是需要企业具备一定的大局观和前瞻意识的，因此，当前阶段我国建筑行业对于精细化管理模式还需要一定的认识时间和接触过程，在实践中才能完整地提升企业对于精细化管理模式的重视。……