精细化管理模式在房建施工管理中的应用

2021-11-24刘金桂

商品与质量 2021年29期

刘金桂

安丘市城市房地产综合开发有限公司山东潍坊 262100

建筑行业发展过程中促进施工管理的稳定运转，这其中以全新的管理标准作为视角。为了更好的顺应社会发展，满足建筑工程的需求，房建施工管理的时候，以精细化管理作为根据点。通过良好的精细化管理，保证房建施工工程顺利实施。在保证建筑性能得以完善的情况下，让建筑工程拥有良好的质量保证。结合房屋工程运用精细化管理的重要性进行分析，能够把握精细化管理的关键点，为促进房建施工工程有效顺利开展做好准备。

1 房建工程运用精细化管理的重要性

很多建筑工程根据自身的实际情况，满足消费者相应需求。施工方法、施工思路等都要按照具体标准，有效处理施工各项工作。把握精细化管理的重要契机，让施工质量逐渐提升。让其为推动房建工程提供十足的动力。我们可以清晰的看出，房屋在人们生活和工作当中是比较重要的，强化质量控制比较关键。人们需要房建拥有较高质量，服务优质等要求，工程单位就需要从质量管理工作上下功夫，形成比较独特的质量控制模式。精细化管理方法展现出以下职能：

第一，施工方会保证整个项目核心管理得以发展，关注施工质量和进度的情况下，立足施工工程效益，完善精细化管理，避免施工成本出现大幅增加的现象。第二，精细化管理实施的时候，企业拥有一定的信誉支持，提升综合实践能力和水平。树立正确的管理态度，拥有较强的责任心，让建筑企业竞争力得到相应提高。第三，以质量角度入手，精细化管理让施工工程质量获得相应保障。精细化管理工作开展的时候，工作人员要以严肃态度处理问题，还需要关注每一个细节。施工当中出现质量问题会有效发现和解决，这让工程安全系数得到提高，避免出现相应事故。

总之，在房屋施工精细化管理工作开展过程中，会关注多个方面，保证管理工作得以细化。这对于房建施工工程稳定开展产生巨大的推动作用，也会保证经济和社会效益。精细化管理模式运用的时候，房建工程内部融入了活力和强劲的支撑，也在建筑行业的发展背景下提供了坚实的根基。

2 房建施工精细化管理的实施策略分析

2.1 重视精细化管理

精细化管理工作会让工程建设更加稳定的开展，也是实现施工合理性的重要支撑。精细化管理实施的时候，工作人员要积极行动，以满足工程建设的具体品质需求为基础。所以，企业发展当中要以精细化管理作为基础，全面贯彻落实精细化管理指标。建筑工程施工需要以完善管理方案作为支撑，然后工作人员依据具体的管理细节开展各项工作，以此满足实际要求。在竣工的时候，工作人员要对照工作标准，找寻是否存在出入，以此实行科学的调试模式，保证设备在运行的时候不会发生故障。管理工作人员需要挖掘自身的问题，在总结问题的时候，丰富自身工作经验，拥有一定的精细化管理能力。

2.2 完善施工的方案

把握精细化管理方案的情况下，为建筑工程项目顺利实施提供指导，在资金运用上也更加高效。工程建设的时候，要控制成本，目的是企业会在经济和社会效益上拥有保障。将此作为根基的情况下，投标企业在中标之后需要完成工程环境的勘查，了解工程建设实际条件的重要方向。以自然环境和地质情况为主，然后对人员和原材料设备有效规划配置。除此之外，还要从施工当中所出现的不确定因素入手，以科学角度有效分析实现施工方案的科学管理。针对工程当中各个环节实行可行性分析，按照设计方案严格要求每一个施工操作环节。施工的时候，要注意的一点是不能随意进行施工方案的改变[1]。

2.3 安全管理精细化

工程安全管理机构在目标明确的情况下，要把安全管理工作作为重要内容有效的开展宣传，这一过程中要从以下几个工作入手：

第一，安全管理工作组织需要得以优化。比如，项目部门需要创设安全管理职位，主要是对项目的安全有效管理。然后，以形成安全生产管理委员会为主，对工程的质量有效检验并实行合理的审核和监督。第二，工程安全管理环节获得了十分完美的规划。施工方要提升工作人员安全意识，以树立正确的安全态度作为根基。房建工程开展的时候，需要从安全方面下手，以全面审查为主，并做好调整规划。管理工作人员要履行自身职责，以人人参与施工安全管理为出发点，形成健全的安全体系。第三，深入安全教育管理模式。施工单位应该创设多种安全教育活动，让每一个施工人员都认识到安全的重要性[2]。

2.4 人力资源管理精细化

技术人才在项目建设管理当中成为了重要的基础，在人才资源实行精细化管理的同时，也要将其作为重要的关键点，保证项目管理工作具有科学化、人性化优势。在人力资源管理当中实行精细化应该从以下方面入手：

第一，人力资源管理组织应该拥有健全完善的空间，项目管理当中人力资源管理部门要对工作人员的职责实行精细划分，针对不同职责有效管理。第二，创建奖惩制度。每一个工作人员要做的就是做好本职工作，然后企业创设奖励制度，以精神和物质两个方面为主，保证员工工作的积极性。针对不能有效完成工作的工作人员要开展针对性处罚，给予工作突出人员相应奖励。这样，会让员工工作积极性得以提高，并获得十足的动力。第三，提升团队工作素养。不管是项目经理，还是施工工人，都需要积极配合，这是让项目管理目标得以实现的关键点[3]。第四，项目管理领导要拥有较高的素质，以带领工作人员认真工作为出发点，更好的促进企业发展。