王伟

承德市纪检监察工作保障中心 河北承德 067000

随着经济和生活水平的提高，建筑业迅速发展，对经济建设作出了重大贡献。建设项目的快速发展进程也给自身带来了一些安全与质量挑战。新时期如何在保证工程质量与安全的前提下，提高项目建设效率，加快项目进度，对建筑工程进行科学的施工管理显得尤为重要。

1 建筑工程管理现状

1.1 建筑工程施工人员管理不当

在施工管理过程中，主要管理内容是施工人员管理。在许多建筑项目中，由于缺乏既定的管理机制，执行人员的总体识字率和专业资格水平较低，执行过程中出现许多不正常的执行情况，执行人员没有严格地进行科学执行[1]。目前，许多建筑公司继续采用传统的管理模式，没有对工人的专业资格和技能进行严格评估，这导致许多工人不关心成本控制和进度控制，也不了解施工工序，这样一来，人员管理不当就会导致建筑工程建设隐患不断。

1.2 施工安全问题管理不严格

建筑安全是建筑工程中最重要的，任何建设项目都必须把安全放在首位。考虑到建筑工程的特点，由于高空作业相对较少，许多建筑公司在工程建设期间对安全管理制度执行不到位，安全管理人员松散，意识淡薄。例如：许多具体项目，特别是复杂地质建设项目，极易受到地质地形的影响；个别公司对建筑安全问题缺乏足够重视，事故频发，危及建筑人员的安全，损害了公司的声誉和经济效益。……