李亮宾 申铁军 李逢源

1.山西路桥集团晋南项目管理有限公司 山西太原 030006

2.山西路桥建设集团有限公司 山西太原 030006

3.山西路桥第七工程有限公司 山西晋城 048000

1 公路工程项目集约化管理

提高全面预算质量，全面实行“资本集中运作、资金集中管控、会计集中核算、预算集中调控、风险集中监控”的管理模式，将预算管理和目标制定、项目实施、资金支付、成本管控等有机衔接，加强预算执行考核，精准发现问题，及时纠偏指正，真正实现预算管理对生产经营目标的管理支撑作用。

（1）要素统筹，加快促进资源要素融合转化。坚持标准化建造，持续开展“施工工艺标准化”技术提升专项行动，形成路基、路面、桥梁、隧道、交安、机电、绿化7大专业的标准工艺，制定一批适应高质量发展的标准体系，真正让标准成为助推高质量发展的“加速器”。

（2）风险防控，加快提升企业抵御风险能力。防范安全、质量、环保风险。“按规范、守着干”，严格落实企业主体责任，全面推行“红线管理”，加强专项整治和专项行动，完善各级安全、质量、环保责任清单，健全责任追溯制度，加大责任追究力度，全力确保本质安全、质量创优、环保达标。

（3）管理支撑，加快提升现代治理能力水平。持续加强集约化管理水平。发挥一体化经营优势，延伸主业产业链、价值链，全面推行集中采购，加强资产管理，实行信息化管理，把住源头供应，做好供应链各环节的动态管理，打造完整的供应链管理体系，用“供应链的精益管理”实现“价值链的优化提升”，确保整体利益最大化。……