徐玲

山东省临沂市兰山区白沙埠镇政府 山东临沂 276000

面对经济全球化的挑战，作为国民经济的主体，企业间的市场竞争更加激烈。为了在激烈的市场竞争环境下生存并获得稳定、健康的发展，企业必须不断改进自己的经营管理策略与方法，提高企业的核心竞争力。在资本资源、信息资源和人力资源三大企业核心竞争力中，资本和信息只能被动地由人支配和使用，而人力资源则是能动和可变的，企业工作人员工作绩效的高低直接影响着企业各项经营管理活动的优劣，决定着企业核心竞争能力的强弱。从这个意义上讲，改进和强化绩效管理工作是提升企业核心竞争能力的有效手段之一。因此，企业必须正视绩效管理的重要性，构建完善的绩效管理体系。我国企业人力资源管理也正在从过去以事务性工作为主的人事工作向人力资源管理工作过渡，并发展成为与公司战略紧密结合的战略性人力资源管理。绩效管理的核心目的就是将个人目标与组织目标相统一，并且通过优化改进，实现共同提高。

1 人力资源绩效管理现状

1.1 绩效考核体系不完善

在人力资源的绩效管理过程中，绩效管理本身是核心和关键，在绩效考核的阶段，绩效考核方案的正常运行很重要，在实施阶段要明确考核管理的目标、对象和基本内容等。只有按照流程实施，才能确保下一轮考核的顺利实施。但是在当前绩效管理的过程中，受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，在考核管控中缺少完善的规划方案，甚至连基本的目标考核对象不清楚，很多事业单位以考核管理为基础，但日常操作中违背了考核机制的初衷，很多举措得不到实际的效果。……