胡鑫 聂雄

国网湖南省电力有限公司娄底供电分公司 湖南娄底 417000

1 劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义探究

在当前社会发展形势下，我国电力企业的发展模式已逐步走向现代化，且其各项经营内容也趋于有序[1]。而电力企业在一定程度上属于劳动密集型产业，对劳动力和技术工人的需求较大，如果劳动组织管理不平衡，其经营效率就无法得到保证。另外，企业劳动和劳动组织管理主要是通过签订相关合同，并严格按照有关法律和制度的规定，对内部职工进行有效的管理。同时，在规范用工合同文本的基础上，对职工进行培训、选拔、组织、生产和薪酬等方面的综合管理，以更好地实现企业发展目标。此外，建立健全完善的劳动组织管理制度，也有利于职工和企业共同实现发展目标，合理维护职工和企业的合法权益，形成更加稳定、更加和谐、更加长期的合作关系，这也是企业建设和稳定发展的重要价值所在。

2 电力企业劳动组织管理的积极作用与意义

2.1 劳动组织与管理有利于电力企业文化的发展

随着电力体制的不断改革和发展，企业文化已成为企业发展的重要动力和凝聚力。因此，电力企业发展的软实力和劳动组织管理在企业文化中起着重要的作用，同时也是企业的内外部发展的关键。另外，电力体制的改革对电力企业的发展有着重要的影响[2]。因此，在企业发展的过程中，劳动组织和管理不断为企业提供着“可靠的能量和可靠的服务”，同时也为企业加强员工关系与积极工作态度的融合。……