王俊超

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

1 项目施工管理难点

建筑较为复杂。由于商业综合体的特殊性使得其具有多种建筑功能，包含了多类型的建筑形式，这使得该类建筑群体吸引了较多人的目光。但从实际的建筑建设过程来看，建筑类型不同使得想要保证其建设功能效果的完全展现，需要在不同项目阶段运用不同的技术与管理方法。同一时间进行多结构建筑建设的施工特点使得施工现场的进度、质量等进行综合管理控制的难度极大，对建筑施工的技术要求也较高[1]。

设计变更过于频繁。具有多种功能的现代化商业综合项目，在对其进行管理时应将业态化作为综合项目的基本管理要求。从这一点中就能够看出，设计项目时需要以业主对建筑功能的实际要求为准，这也是图纸变更频繁、功能要求经常改变以及出图慢等情况产生的主要原因，严重拖慢了施工整体进度。再加上部分临时变更是建立在已经完成基本建设结构的基础上，想要在不破坏原有结构功能的情况下满足业主对某些功能的硬性要求，就需要提高对技术管理环节的重视，重新选择技术方法，这对于技术管理来说是一个巨大的挑战。

现场管理难度极大。由于建筑功能较多，使得在设计时存在着多种的不确定因素，变量的频繁出现是该类型建筑施工过程的突出表现。再加上人员、机械、材料或是资金等由于不确定因素过多，这些环节中出现问题的风险极大。……