杨磊

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

1 精细化管理相关介绍

1.1 概念介绍

所谓精细化管理，是新时代背景之下的管理思想。管理过程强调细节，从工程整体角度出发，建立管理体系，管理措施执行阶段，结合具体管理对象以及相关标准，将管理要素细化，设置具体管理流程规范，确保建筑施工管理体系趋于完善，与管理实际需求高度相符。

1.2 应用价值

利用精细化管理主要是运用全新的管理理念及文化，强调管理过程精细化程度，将施工过程资源、成本等管理内容不断细化，将管理精华浓缩提炼，保证管理措施应用成效。在建筑工程施工期间，精细化管理应用价值如下:

（1）利用精细化管理，可将施工企业管理战略目标细化分解，对于不同施工内容，分别规划并制定施工计划，利用监督措施，保证计划有效落实。

（2）关注施工绩效问题，此管理模式下，主要以绩效水平提升作为管理要点，保证施工效益。

（3）精细化管理，能够为企业的生产和经营提供理论支持，辅助企业对施工进度合理控制，保证施工造价处于合理范围之内，将各施工岗位人员责任有效落实，并制定完善的激励制度，让施工人员积极参与施工管理过程，保证施工质量与安全，防止出现各类风险，提高施工效率[1]。

2 精细化管理在建筑施工中的应用

2.1 建立精细化管理模式

建筑工程在施工期间应用精细化管理，需要建立精细化管理模式，完善施工制度，将材料、技术等管理工作有效落实。……