黄晓彬

（中交四公局投资事业部，北京 100022）

执行力是企业必不可少的竞争力之一，往往企业的战略很完美，但实施起来离预期却相差甚远。执行力体现了实现既定目标的能力，作为投资项目总分模式下，总部与分部需要完成合同既定的任务，不仅仅需要个人的执行能力，更需要集体的执行能力。随着分工的细分，组织结构越来越复杂多样，根据企业的发展战略需要，项目的各类任务目标已远远大于合同目标，投资项目在跨多个年度运转中，总部与分部、部门与部门、项目与个人等目标慢慢地失去了关联，无法形成合力，最终项目无法达到预期。影响执行力的因素很多，有管理流程、自我价值实现、个人的能力、个人的意愿、企业文化等等。但作为总分模式项目管理，笔者认为更应关注目标、激情、制度、绩效等方面提升总分部的执行力。

一、确定最重要目标驱动

拿破仑·希尔在《思考与致富》一书中说，“一个人做什么事情都要有一个明确的目标，有了明确的目标便会有奋斗的方向”。对一个工程项目而言，每个人精准高效的执行的前提就是确定施工任务目标。但随着工作分工越来越细，部门越来越多，尤其投资项目总分模式下，分项目与总项目归属不同的上级领导机构，导致多头领导，往往目标偏离了工程的核心任务目标，最终无法形成合力，导致项目的失败。

在项目管理过程中，要以合同内约定限时完成任务最重要，但各部门的目标离散未进行聚焦，形成各自为政，无法围绕整个项目最重要的目标。……