汪东莉 王松超 张 霞

（上海卫星装备研究所，上海 201100）

随着知识经济时代的到来，人力资源已成为企业的第一资源，是企业获取竞争优势的根本源泉[1]。人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力资源这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

一、任职资格管理基础理论

1.基本概念

任职资格是指某个岗位对任职者的要求，是与工作绩效高度相关的一系列人员特征，具体包括对学历、专业、知识、能力、经验等方面的综合评估要求。任职资格管理是为了实现企业战略目标，对员工的工作能力、工作要求等实施的系统管理，以实现人岗匹配、人尽其责，从而提升人才效能。

“岗位”是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。要达成“人岗匹配、人尽其责”，必须对每个岗位设定好任职资格；再将具备这些条件的人员配置到合适的岗位上，或者去招聘符合条件的人选就职，或者进行适当的培训后使其满足这个岗位的需求再任职。

2.意义与作用

任职资格与人力资源管理体系的各个模块都有着紧密的联系，为招聘、绩效管理等提供了客观依据，任职资格标准不断牵引员工在任职期间学习与改进，激励员工不断提升其岗位任职能力，并让员工争取职业上的不断发展，从而促进企业的持续健康发展[2]。由此可见，任职资格管理是企业人力资源管理的基础，对人力资源管理体系中各模块工作起着牵引作用，是全面优化人力资源管理体系的关键影响要素。……