周翀凯

（上海公路桥梁（集团）有限公司，上海 200433）

绩效考核一般是通过各种定性与定量的方法对员工的实际成效到达绩效目标的实现程度进行综合性评价。而激励机制往往能更好地提高员工的自主性和创新性，使企业能够获得更好的业绩，并带来最大化的经济效益[1]。绩效考核和激励机制是现代企业管理的重要手段，通过激励机制的建设，能够有效地促进个人及企业的绩效考核，从而达到企业管理的目标。

D公司属于国有企业，旗下的摊铺业务板块是道路施工方面的品牌，凭借诸多重点工程沥青摊铺业绩，和在沥青摊铺行业内的高质量、高标准摊铺标杆实力，赢得了“上海第一摊”的美誉。然而，随着市场的发展，近几年来摊铺业务在经济效益方面达不到考核要求，其成本管理等方面的缺点日益突出，原有的管理办法面临着改革。D公司需要解决的重点问题是，通过绩效考核和激励机制如何建立全新的管理模式。

一、D公司的摊铺业务板块管理存在的问题

为了充分了解摊铺业务经济考核不达标的关键问题所在，D公司所属集团成立了专项调查课题组，5次召开专题会，与D公司相关人员一起深入分析摊铺作业队人员、设备、管理现状、经济情况及市场环境，分析自身存在的优势劣势，面临的机遇与挑战。

1.成本分析

摊铺作业队为D单位内部专业分包，承接的沥青混凝土摊铺施工任务90%以上来自集团内部，以集团制定的指导价作为合同单价，其指导价且自2014年起沿用至今。……