苏婷婷 李语嫣 臧祺超

（华南理工大学 工商管理学院，广东 广州 510640）

一、引言

员工创造力是指员工开发或改进新产品、新服务、新的工作流程的能力，一直是研究者和企业家重点关注的问题，并想通过工作设计的优化以激发员工创造力来提升企业的核心竞争力。梳理现有研究，目前，关于员工创造力的研究主要集中在个体因素和情境因素两个方面，但是对于工作特征的重要维度，工作自主性对员工创造力的影响作用和路径机制尚未得到充分研究。因此，本研究从自我决定理论视角出发，引入工作激情、主管支持，构建一个被调节的中介模型，以期打开工作自主性和员工创造力关系的黑箱，并为企业更有效地激励员工创新提供借鉴意义。

二、理论分析与研究假设

1.工作自主性与员工创造力

工作自主性是个体对何时、何地及如何开展工作拥有自由裁量权的程度。创新是一项高不确定性、高风险的投资活动，只有具有强烈内在动机的个体才敢于承担这种风险。工作自主性能提高个体的内在工作动机，在面对创新的挑战时能够保持高度的积极性，克服困难完成挑战。同时，自主独立地设计工作计划能够有效地激励个体，增加个体对工作的满意度，愿意投入更多精力探索问题解决方案。因此，本研究提出以下假设：

H1：工作自主性正向影响员工创造力。

2.工作激情的中介作用

工作激情被认为是员工对一项活动（如工作）的强烈倾向，员工重视该活动并认为其具有重要意义，愿意在其中投入大量的时间和精力。……