江新华

陕西建工第九建设集团有限公司宁夏分公司 宁夏银川 750001

随着社会经济的蓬勃发展，建筑物或建筑群体的体量和复杂程度不断提高。既促进了建筑企业整体质量的有效提升，也凸显了当前房屋建筑施工过程中质量与安全管理工作中存在的问题。质量控制与安全管理要不断规范，才能更好地满足人们对建筑物需求和认可。

1 重要意义

对于建筑企业而言，现场管理是建筑企业在发展过程中必须要重视的环节，同时也是建筑企业管理中非常重要内容。建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中始终占据有利地位，那么就必须要对现场管理进行优化，这在一定程度上也直接说明了建筑企业的实际管理水平。当前，从产业结构整体上来看，我国产业结构呈正处在转型升级阶段[1]。在建筑工程领域，现场施工管理也日益优化升级。建筑工程的总体质量依赖于现场施工管理的具体实施。加强现场施工管理，才能实现对建筑工程施工质量和施工安全的有效保障，才能增强建设项目的综合效益，体现出企业的实力。当前，少数施工单位在开展建筑工程施工的过程中，还存在偷工减料和克扣施工安全经费等问题，为建筑工程的施工质量和施工安全生产带来了严重的威胁。对此，加强现场施工管理，能有效杜绝偷工减料和克扣施工安全经费等问题，能有效保障施工质量和施工安全[2]。

2 有效措施

2.1 加强过程管理

工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。……