宿进

济南黄河路桥建设集团有限公司 山东济南 250000

成本的管理工作对于企业的经济效益具有十分重要的影响，确保企业成本管理工作的稳步推进，可以很大程度上满足企业提升经济效益的目标。因此，从提升经济效益的角度进行成本管理工作的改良探索，是很多路桥建设企业重点关注的问题。

1 企业成本管理工作存在的主要问题

1.1 成本管理工作细则的设置和应用存在不足

路桥施工成本的构成十分复杂，实现成本管理细则的高水平设计，是保证成本得到有效控制的关键。一些路桥施工企业的财务专业人员在进行采购环节管理方案设计的过程中，对于竞标采购制度的设计情况分析研究存在不足，缺乏对采购成本构成特点的调查研究，在进行成本管控所需资源配置的过程中，未能实现采购标准的灵活应用，最终导致采购人员职责管理体系的构建无法与市场调查结论保持一致，难以为舞弊现象的有效规避提供精准支持。部分路桥施工企业计价成本控制工作的实施缺乏对计价管理工作目标设置合理性的关注，没有对有效计价成本进行深入分析，导致固定资产原值和无形资产原值等重要因素的调取应用存在不足，难以在折旧计提等工作的设计过程中发挥作用，不利于计价成本的高水平管控。部分计价控制方案的建设工作对于配齐服务的组织管理情况关注度较低，缺乏对职工薪酬及相关基础费用构成情况的充分掌握，无法保证成本控制人员积极性得到有效调动[1]。……