滕娟

浙江宏誉工程咨询有限公司 浙江金华 321000

为提升建筑工程建设项目管理水平，增强投资经济效益和社会效益，使建筑工程建设项目的审计模式逐渐由以建设结果为对象转变为以建设过程为对象，本文通过对全过程跟踪审计理论的简单探讨，结合建筑工程建设项目流程周期，建立建筑工程建设项目的全过程跟踪审计内容体系，促进建筑行业实现可持续发展。

1 建设项目全过程跟踪审计的问题分析

1.1 企业对造价审计工作缺少重视

很多建筑工程施工企业的管理观念比较传统，派驻现场的项目经理普遍忙于施工现场协调、施工进度和满足建设单位要求等，对造价审计工作的重视程度不高，导致造价审计工作不能够在企业生产经营中充分发挥作用。企业在建设期间不能及时收集对结算有利的证据资料，“干得好，但干得不巧”，不能有效控制工程的施工成本，也很难有效规避一些财务风险，从而影响了企业的经济效益和长远发展[1]。

1.2 跟踪审计机构和人员业务水平参差不齐

跟踪审计和竣工结算审计属不同阶段的审计，对审计机构和人员的业务能力水平要求完全不一样。竣工结算审计关注重点是造价，对审计人员要求相对简单，主要有相应工程预结算、施工技术的能力就行；而跟踪审计不仅关注造价，还关注质量、进度、环保和安全等，要求团队协作，且团队中要有造价、施工技术、管理、安全环保、法律甚至是设计等专业背景。……