林冰月

上海隧道工程有限公司 上海 200000

1 土木工程项目管理中的成本控制的意义

社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会导致建筑工程使用的材料价格、工种费用、施工机械费用不断地调整。如果建筑公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长远发展，则需要加强施工项目的成本管控。可通过强化成本管控意识、引进专业创新型管理人才、有计划的出库使用材料并控制损耗等措施，促进公司的建设项目成本管控水平不断提高。在竞争激烈的建筑市场中，企业加强施工成本管控是最直接有效的措施，实现低成本高质量地提升企业的综合竞争力[1]。

2 土木工程项目管理中的成本管控存在的问题

管理理念落后。部分施工单位对建设项目成本管控认识不足且不够重视，缺乏项目成本相关的专业知识，这将不可避免地影响建设项目的成果和经济效益。

成本管控意识不强。项目部缺乏足够的预算人员，导致工程项目经常是边施工边做成本预算，甚至是未做成本预算直接施工，或者是有成本预算未定期核算分析纠偏。成本管控意识不强，没有策划观念及经济意识。

缺乏复合型的造价管理人才。部分工作人员的工作能力、效率较低，控制成本的方法较落后且单一，满足不了施工成本管理与控制的需求。

3 提升土木工程项目管理中的成本控制的措施

工程简介：郑州市市政控制性节点（地下交通）工程土建施工09标段：包括6号线3个地下车站，分别为博览中心站、燕庄站、姚砦站。……