王红应

玉田县鑫隆建筑工程有限公司 河北唐山 064100

建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

1 施工成本管理与控制的意义

社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会导致建筑工程使用的材料价格、工种费用、施工机械费用不断地调整。如果建筑公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长远发展，则需要加强施工项目的成本管控。可通过强化成本管控意识、引进专业创新型管理人才、有计划的出库使用材料并控制损耗等措施，促进公司的建设项目成本管控水平不断提高。在竞争激烈的建筑市场中，企业加强施工成本管控是最直接有效的措施，实现低成本高质量地提升企业的综合竞争力。

2 施工企业项目成本控制的原则

2.1 成本控制全面性原则

当前，建筑工程市场发展环境复杂多变，施工企业项目成本控制的整体性与全面性愈发重要，在实际工作过程中，必须严格遵循全面性原则，详细掌握了解影响成本管理与控制的各项要素，并在此基础上形成成本控制方案，实现成本控制管理效益的最大化。……