李 海 姜富川 周柏年 吴 双 李 麟 周 剑

（1.中国石油西南油气田分公司，四川 成都 610051；2.中国石油川渝页岩气前线指挥部，四川 成都 610051）

0 引言

钻井运行管理涉及井位部署、测设征地、钻前工程、钻机调度、钻完井、试油压裂六大环节。近年来，国内外油田企业数字化转型不断深入，如中国石油长庆油田公司通过远程监控观察钻井作业现场工况，并实现部分生产数据的自动生成和传输；中国石油大庆油田通过产能一体化系统建设，实现产能建设各环节有序衔接。因此，综合分析川渝地区钻机调度难点、钻井运行影响因素，研究建立了“六大环节”的智能化信息系统，并应用于钻井工程全过程的管控，实现钻机智能调度、钻井工程全过程实时跟踪及预警纠偏，确保智能调度高效、有序运行［1-3］。

1 川渝地区钻井运行管理现状

1）各环节独立管理为主，未形成钻井运行管理的统筹机制。川渝地区钻井运行管理未形成统筹的管理机制，以六大环节管理为主线，面向所有生产作业单位，而各个环节涉及管理单位多，且各生产单位对成果数据的管理方式和维度不一致，导致形成的数据类型差别大、种类不完整，数据难以统一联动和应用共享，亟需实现一体化协同共管。

2）钻井运行管理缺乏智能化，未实现低成本高效率。川渝地区钻井运行管理各环节零星地搭建了部分业务信息系统，但发展不够成熟，仅有的信息系统还是依靠人工录入，且各环节数据来源不同，成果数据类型差距较大，相关单位之间仍靠邮件、电话沟通，缺乏高效的数据统计、智能分析与决策支持系统，难以实现智能化管理，不适应低成本高效率发展要求。……