蔡国杰

海南核电有限公司 海南昌江 572700

1 核电厂日常计划

核电厂的日常计划是在功率运行下的计划，为解决那些影响系统正常功能的缺陷和维修比较简单且风险不大的缺陷所制订的计划。多数核电厂日常计划采用周计划模式运作，这里不做讨论，作者主要从以下维度探讨：缺陷管理（纠正性维修）、预防性维修项目及试验和项目变更管理[1]。

1.1 核电厂缺陷管理

缺陷管理是统计缺陷的数量并根据具体的缺陷按轻、重、缓、急进行划分，以便高效地解决问题。比如，优先解决急类的问题与重类问题，即是将缺陷划分优先级，优先级高的优先解决。在核电厂的日常计划中，按缺陷所在设备的“关键”“重要”“一般”程度，和缺陷的发展状况来划分缺陷的优先级，以提高系统与设备的安全指数。缺陷的维修就是依据缺陷管理系统对缺陷的优先级评定，依次进行维修与更换，其中按设备的影响分级是在分级中决定分级的重要指标，根据缺陷管理系统中缺陷的数目可以在一定程度上判断系统和设备的使用情况，依据缺陷管理系统对设备缺陷进行分析正确的判断。对于设备的跑、冒、滴、漏问题，可以根据缺陷管理进行缺陷跟踪，定期切换或定期维修。缺陷管理是核电厂日常计划中主要的一步，是预防和解决缺陷的主要窗口，记录着缺陷的数目，并划分优先级，以便合理地安排维修。缺陷管理是功率运行中高效完成的基础，避免了影响系统正常运行的缺陷得不到及时维修，按优先级进行维修达到高效快速的解决较容易维修但影响较大的缺陷。……