贾鹏举

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1 土木项目施工管理现状概述

在土木工程施工中，施工项目管理发挥着非常关键的作用。但是，就目前的实际情况看来，由于我国土木工程施工项目管理的发展时间比较短，理论好技术都不成熟，管理工作的开展仍然以传统的管理方法为主，新型管理方法和现代化技术的使用程度不高。在项目数量以及项目建设规模不断扩大的前提下，传统施工项目管理工作中的弊端也逐渐凸现出来，比如，土木工程项目管理工作没有严格按照标准执行，从而引发了一系列的施工安全事故。在招标过程中相关负责人存在着弄虚作假的行为，使得招标过程缺乏公平性[1]。施工单位为了一己私利非法转包，并且在施工过程中存在偷工减料的现象，这些问题都会加剧土木工程施工安全以及施工质量隐患。

2 施工项目管理的实践与规划分析

2.1 施工项目成本管理

在目前的土木工程施工项目管理工作中，成本管理是一项关键性的问题。在我国土木工程建设规模逐渐扩大的前提下，对于施工合理规划提出了更高的要求，为了能够强化企业在市场中的竞争力，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化，就需要合理压缩施工成本。因此，实际施工项目的管理，需要做好以下方面的工作：其一，项目施工管理工作的开展，应该建立完善的控制管理体系。各项体系的建立应该以为相关规范以及规定为依据，更重要的是，需要严格按照工程项目的实际情况设立相关的控制体系，确保各项体系的有效落实。……