常仁存

中铁市政环境建设有限公司 上海 200331

1 建筑施工项目施工成本控制管理现状

建筑施工企业在发展过程中，经常出现加大投资的现象，加强企业施工成本控制，优化建筑施工成本管理与控制，对于企业的经营发展，优化企业管理有非常重要的作用。但是，还有一些施工企业没有认识到施工成本管理的重要性，不够重视成本管理，一些企业为了拿到项目不计成本，从而造成一种恶性竞争，对于企业自身的发展没有益处。还有一部分企业在发展过程中，成本管理方式老套单一，降低了成本管理的效率，不能有效的发挥出成本管理的作用。然而，传统的建筑行业正如火如荼，如果不加以重视成本管理和控制，将限制企业的发展[1]。

2 建筑工程项目施工成本管理的措施

2.1 科学管理施工成本

建筑施工成本管理应该贯穿于整个工程的各个环节中，应该制定动态化、长期化的成本管理措施。首先，在成本管理过程中，应该重视成本预测。需要专业的工作人员，结合施工的进展和发展趋势，制定合理的措施和管理计划，并针对企业的实际情况制定出合理的施工成本管理策略。其次，在施工过程中应该加强管理，将人力、物力、资金统筹调度，合理分配，防止出现资源的浪费情况，对于施工成本进行充分核算，掌握成本控制的全过程。再次，对于项目各个阶段的控制管理非常重要，应该及时发现可能存在的异常和问题，并对项目中的盈亏异常采取有效的措施，实现施工项目的动态化管理。……