宣丹红

浙江新创建高速公路有限公司 浙江杭州 310012

当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在高速公路中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助高速公路实施发展战略。人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置，并在意识形态、工作心态和专业精神方面进行变革和创新。

1 现代高速公路人力资源管理中存在的问题

1.1 激励机制建设不够明确

当前高速公路企业人事管理工作，制约激励机制发展的主要因素是尚未建立明确的激励制度。相关职能管理部门目前仅停留于“口头执行”阶段，对人事管理制度激励机制的认知度偏低，缺乏树立多劳多得的激励意识，从根本上无法充分调动员工工作积极性。因此，必须建立科学、民主、明确的激励机制，完善相关管理制度，进而推动激励机制有效实施。

1.2 员工队伍文化水平不一

高速收费行业起步时，员工队伍文化水平参差不齐，随着对交通行业整体要求的提高，原来的高速公路企业的人力资源管理体系急需改善和提高，激励机制内容的制定也应当充分考虑员工队伍的文化水平的差异，从而有效推进高速公路企业薪酬分配的科学性与操作性。员工文化水平高低的差异使得其在工作过程中重视的领域不同，一线收费、施救、层等基础层更加注重薪资待遇以及休息安排，而领导层则更加注重精神追求以及物质满足。……