房晓旭

内蒙古自治区赤峰市喀喇沁旗扶贫开发办公室项目股 内蒙古赤峰 024400

在实践中，该组织单位的人力资源管理存在一些问题，这些问题影响到该单位的作用，不利于经济师参与人力资源管理，削弱了其在该单位人力资源管理方面的实际作用。因此，我们必须更加重视和加紧研究。此外，考虑到本组织的具体特点，应有效地将经济师的技能纳入人力资源管理，以满足实际需要，并使之有针对性和可持续性[1]。

1 经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析

经济师在企业人力资源管理中的应用可以提高管理效率，经济师对管理、财务、业务发展等有一定的了解就证明了这一点。能够更深入地分析和审查人力资源管理问题，并具备强有力的综合规划能力，从而提高效率；第二，经济师具有强有力的数据分析和预测能力，从而能够更好地利用人力资源管理中的数据和信息，将其纳入人力资源管理，并简化管理战略的制定；第三，经济师在各组织单位人力资源管理方面的应用可以加强六个主要人力资源单元与实际工作之间的联系，并允许对个人和工作进行更科学的评估，从而有助于实现工作目标；第四，各组织单位的人力资源管理必须随着时间的推移而演变，经济师的参与可以提高人力资源管理的质量，从传统的效率降低模式逐步转变为人力资源管理合理化模式。

2 事业单位人力资源管理部门现状

2.1 缺乏完善的管理体系

第一，一些单位没有界定经济师的主要职能，也不知道他们的职能和技能。……