翟秀娟

河钢宣钢经营财务部 河北张家口 075100

随着我国经济的发展，产业结构也在处于不断升级的状态，成本管理是企业运营发展中的重要环节，是衡量企业经营业绩的关键指标，关乎企业的生死存亡，是现代企业管理的永恒主题。传统成本管理侧重于对产品成本的核算，忽视产品成本控制，成本管理工作缺陷与弊端日益突出。本文以钢企为研究对象，阐述标准成本法在降低产品成本、增加企业经济效益、提高企业成本管理工作水平方面的优势，为钢铁行业降本增效提供一些建议。

1 钢铁企业的主要采购成本

随着全球化进程加剧，企业面临国内国外的竞争越来越激烈，钢铁企业属于生产型企业，本身企业运行中就不可避免有诸多成本，这就需要把握好钢铁企业主要采购成本，在市场竞争中占据好主动地位。钢铁企业较为常见的采购成本，主要指的是企业为了生产所需，对外购买相应钢铁生产资料时所需成本，这个主要就是从概念上面的认识。其实在实际工作中，钢铁企业的采购成本还需要包含了采购环节中一系列的要素，如采购人员成本、采购过程管理、采购钢铁原材料成本费用等，这也是采购环节中必须要控制好的软性成本。钢铁企业采购成本，包括了一般概念成本、软性管理成本外，还有一些市场价格波动因素，也就是原材料市场价格波动、原材料运输路线成本的暴动，以及原材料存储过程中涉及成本变动情况，这些市场变动因素，也是要采购成本控制初期就充分考虑到位的，并配合上一系列企业管理运作，从而达到最大限度降低这些动态成本目的。……