建筑工程施工技术水平有效提升策略分析

2021-11-23陆永杰丁闪兵

商品与质量 2021年14期

陆永杰丁闪兵

1.诸城市万兴建安有限公司山东潍坊 262200；2.诸城市金盛元建筑有限公司山东潍坊 262200

1 建筑施工技术管理提升的措施

1.1 软土地基处理技术

由于我国横跨不同的温度带，不同地区之间的气候会存在较大的差异，因此，在建筑工程施工过程中应注意软土地基的问题。软土地基比较松软，稳定性较差，承载力不强，会出现沉降或者地基不稳的现象，尤其是在南方多雨的地区。面对此种问题，需要提前对土壤状况进行分析，对不同的情况采取不同的处理方式，如换填垫层的方法、强制夯实的方法以及替换的方法等，避免后期出现问题，保证建筑工程的稳定性[1]。

1.2 钢筋工程技术

建筑钢材是建筑工程在施工过程中所需的原材料之一，建筑行业钢材消耗量非常大。之所以钢筋工程可以保证大型、中型建筑工程的安全性，是因为钢筋工程充当了大型、中型建筑工程的骨架。钢筋工程的施工质量直接影响大型、中型建筑工程整体的质量。施工企业想要保证建筑工程的安全性，必须要提高钢筋工程技术，进而提高建筑工程的施工质量。也就是说，在挑选建筑钢材时，需要严抓、严控建筑钢材的质量、性能，切记不要出现给建筑工程埋下安全隐患。在钢筋工程施工前期，技术人员、质检人员需要再一次检查、检测建筑钢材的质量、性能，保证建筑工程施工过程中所使用的建筑钢材均符合相关要求。

1.3 防水防渗施工技术

渗漏问题已经成为建筑工程中比较常见的、突出的问题之一。造成渗透问题的主要原因是防水材料的防水性能比较差。想要彻底解决渗透问题，需要从两方面入手，其一，需要采购防水性能比较好的防水材料，提高防水材料的耐腐蚀性。其二，设计师需要综合考虑、精心设计防水施工方案，同时施工企业需提高工作人员的防水防渗施工技术，根据屋顶、屋面、地下室外墙、厨卫间、外墙窗侧缝的封堵的实际情况选择适宜的、最佳的防水、防渗漏施工方案，有效预防出现漏水、渗漏等情况，降低对人们生产生活的影响[2]。

1.4 电气接地施工技术

在建筑工程施工的具体过程中，为了保证电气保护的效果，需要对电气接地技术展开相关的分析和思考。一方面，注重安全接地方法的使用，将金属部分与PE线有效连接，防止绝缘装置被破坏，提高建筑工程电气接地施工的效率和质量。另一方面，注重交流工作接地方法的使用，用截面较宽的绝缘铜芯连接地母线和接地体，促进导流能力的提升，保障建筑工程中电气施工设备的正常稳定使用，降低设备出现故障的频率。

2 建筑工程施工技术管理要点分析

2.1 完善施工技术管理体系

在建筑工程施工技术管理过程中，施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点，注重施工前的技术交底，确定每个环节使用的施工技术，使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容，并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外，施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作，熟悉并掌握相关规范和标准的规定，以及工程竣工验收的各项标准，了解行业中最新的技术以及发展方向，提高施工技术人员的专业能力，积累工作经验，落实和执行施工责任制，增强施工技术人员的安全意识和责任意识。

2.2 完善图纸会审工作

在整个施工过程中，施工图发挥着重要作用，主要为施工过程提供依据。基于此，应严格对施工图进行会审，结合工程项目的情况，合理选择施工技术和施工方案。通过专业技术人员对图纸的深入分析，明确施工过程中的技术要点和难点，继而制定应对措施；还可以及时发现施工图中的缺陷与不足，减少施工过程中的设计变更[3]。

2.3 加强对施工设备的管理

在建筑项目施工中，应增强对机器装备的微修护理工作。根据有关的规则要求及时更新操作的装备，避免在施工的环节中装备发生故障而对项目施工造成一定影响：①在选择机器装备时，需在质量得到保证的前提下再对价格实施对比；②使用施工设备时，操作人员需保证使用的精确度，并做好有关的维修及护理工作，避免装备发生故障，进而引起安全事故，对项目的进度及操作人员的安全产生影响；③明确规定每个部门的职责，按时进行装备的查验。

2.4 应用现代化的工程技术管理概念

面对惨烈的市场竞争，应答不断增强技术管理的水准，工程质量得到确保，才能够保证企业在市场竞争中获得优势，这样才能够获得最好的经济收益。进而对企业提出更高的要求，对于技术管理较为繁琐的建筑工程应当从细节出发科学的管理与协作，关键是在于管理工作，促使建筑工程的技术管理水准得到提升。

2.5 构建专业的技术团队

在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员，因此，在建筑工程的技术管理中也是一样的。建筑工程技术管理具备合理性，为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此，建筑企业务必不断的培养专业人才，为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍。针对于此应当设计严格的持证上岗制度，使得技术管理工作做到最佳。对于一个工程项目而言，质量才是重点，想要质量过关就要从科学的技术管理着手，因此只有实现技术管理的工作，才能够落实管理的合理性，使得生产效率得到提升，减少成本，进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。