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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究

2021-11-23柴淑芳

商品与质量 2021年13期
关键词:管理人员动态工程项目

柴淑芳

滨州神通工程造价事务所有限公司 山东滨州 256600

1 建筑工程造价动态管理和成本控制的相关概念

在建筑工程项目的实施过程中,关于工程的造价管理控制需要通过人工进行项目的估价,进而对成本进行预算,但某些建筑项目的性质较为特殊,故在施工过程中常会出现一些不确定的因素对成本预算造成影响,致使工程的实际费用高于工程造价的预算结果,而这些不确定的因素就被称为“动态因素”,其中就包括人工费用的变动或机械使用的费用等,这些动态因素是极难控制和管理的,因此也常会给工程造价带来诸多不确定的结果。在当下阶段中,较多的建筑企业逐渐认识到动态管理方式对工程造价的实际控制作用,不仅能够大幅提升工程项目的造价真实性,还可对人员管理及成本控制等方面起到良好的助益作用,使企业对工程资金使用效率变高。除此之外,影响工程项目成本增加的因素也较为复杂,管理者必须及时地进行跟踪和监管,才能将工程造价控制在合理的范围内。动态管理控制的方法与传统的工程造价管理方式相比具有较强的机动性,可体现出工程造价的成本管理优势,并且能够持续跟进工程项目的施工进度,对工程的质量予以监管,并有效协调项目成本与企业利益之间的关系,确保项目投入能够作用于施工效果方面[1]。

2 施工造价动态管控和成本控制的现状

2.1 主动管理意识薄弱

个别建筑企业对于施工造价主动管理意识薄弱,出现问题之后才采取处理措施,使得造价工作存在严重的滞后性,缺乏相应的事前预防机制,进而限制了后期施工进度的顺利实施。与此同时,管理部门对于不同的建筑项目重视的程度也不同,如果前期工程设计图纸审核没有落实到位,那么最终的竣工结算结果就会和预算之间存在较大差异,进而需要耗费更多的时间和精力对工程进行事次检验,严重降低了造价管理工作的效率[2]。

2.2 造价人员素质不高

个别造价人员在预算的过程中,并没有全面考虑关键估算指标,对于定额和指标的确定过于随意,最终计算的结果存在一定误差。还有个别造价人员在接收数据信息的时候来源不可靠,对于各项材料、设备的实际价栺了解不足,形成造价结果精度欠缺,和市场经济环境发展存在明显差距,严重影响到施工进度。与此同时,个别建筑企业过分关注建设项目带来的经济利益,过分关注工程的计算结果,对于前期的成本形成和影响因素关注不足,进而在计划和分析方面准确度不高,对于后期的工作缺乏科学的参考依据,相应的造价人员也无法积累丰富的管理经验。

2.3 造价体制不够完善

个别建筑企业制定的施工造价体制还不够完善,并没有结合市场发展规律做以动态调整,虽然国家有关部门针对定额标准作出了明确规定,也为各个建筑企业造价管理工作提供了一定的指导。但是随着市场竞争越来越激烈,相应的标准规定不具备针对性,如果建筑企业没有结合自身情况完善造价体系,那么就会使得造价管理工作目标不够清晰明确,前进方向变得盲目,对于可能出现的风险和问题无法进行有效控制,随之出现各类问题。

3 建筑工程造价动态管理和成本控制策略

3.1 提高重视程度

在一些建筑工程中,受传统管理模式的影响,企业仍采取较为粗放的造价管理模式,造价管理的严谨性不足。对此,企业管理层必须认识到造价动态管理的重要性,借助有效方法落实造价动态管理,给予造价管理人员政策、资金、管理上的支持,确保对造价动态管理的有序开展。同时,企业应当加大对造价动态管理的宣传力度,在企业内部营造全员支持和配合造价动态管理的氛围,为实施造价动态管理提供有力支持。

3.2 完善管理体系

造价管理的根本目的在于控制工程成本,提升企业的经济效益、社会效益,增强企业市场竞争力。因此,造价管理人员应当立足造价动态控制理论,结合项目特殊性和建筑市场行情对造价管理体系进行优化。从国家角度而言,国家应尽快出台造价动态管理相关法律法规、指导办法,使造价动态管理有法可依、有章可循。从企业角度而言,企业应结合项目建设经验、造价控制经验编制造价动态管理相关指导文件,对造价动态控制的环节、对象、影响因素等进行梳理、总结,为造价管理人员提供有效的指导和参考。此外,企业还应从管理等角度为造价动态管理创造良好的条件,确保造价动态管理得到各个部门的支持和配合,从而更好地落实造价管理目标[3]。

3.3 加强人员培训

在建筑工程造价动态管理中,造价管理人员的综合能力对造价管理效果有重要影响。因此,企业应当对造价管理人员的专业能力、职业道德进行培训考核,要求其从委托方、雇主、社会利益出发进行造价动态管理,防止造价管理人员受外界利益驱使而做出违法违规之事,避免在造价管理中出现泄露经济机密、技术机密等问题。其次,造价管理人员应熟练使用各类信息化软件,借助多种渠道收集价格信息,根据相关数据对造价管理进行优化,改善造价控制的效果。再次,造价管理人员应保持思路清晰,严格根据相关法律法规进行造价控制,全面掌握建筑工程常识、经济管理常识等,灵活开展工程量计算、综合单价分析、定额分析等活动,切实采取有效方法降低造价投入。

4 结语

建筑工程项目在建设时,造价管理工作一直以来都是其中的重点。新时期背景下要通过动态化的管理方式,对其中影响造价管理的因素进行有效控制,避免造成成本过高等问题。只有保证造价管理工作的全面展开,才能够实现对成本的合理控制。

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