任凤霞

山东凯泽房地产开发有限公司 山东东营 257300

随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。

1 建筑工程管理与施工质量控制的必要性

建筑工程项目的管理要紧紧围绕工程质量开展，从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。

2 建筑工程管理与施工质量存在的不足

2.1 管理人员责任意识待加强

在一些建筑工程施工现场，部分管理人员责任意识不强，虽然施工单位在制度上明确了施工现场管理人员的职责，但因为缺乏有效的监督与追责制度，造成一些管理人员责任心不强。……