禚萍

山东省胶州市机关事务服务中心 山东胶州 266300

公务用车制度改革工作开展以来，公务用车结构配比越来越科学合理，管理使用也越来越规范有效，新形势下对于公务用车驾驶员队伍的建设与管理也有了更高要求。进一步优化驾驶员人力资源管理是提升机关后勤服务保障水平的重要组成部分，关系到公务安全出行，更关系到党和政府在人民群众心目中的形象。积极探索新时期新形势下公车驾驶员人力资源管理新模式在巩固公车改革工作成果，优化公务资源配比中具有重要意义，有利于机关后勤保障工作在新时期的发展。

1 机关事业单位合同制驾驶员管理工作存在的问题

1.1 招录流程及日常管理制度不完善，驾驶员组织纪律性与工作执行力缺乏制度约束

目前，各地区对于机关事业单位驾驶员这个特殊群体的管理方式多种多样，有分散在各用车单位管理的，也有集中由某一主管部门实行派遣制管理的，这些管理方式比较明显的问题就是缺乏统一规范的招录流程及日常管理制度。加上驾驶员队伍整体文化水平不高，工作经验单一，用人单位对驾驶员的要求也仅限于能开好车即可的低标准等因素，造成大部分驾驶员工作态度散漫，积极性低，组织纪律性及执行力差，以此延伸出出车不及时、车辆维护保养不到位、不文明驾驶等等各类问题[1]。近年来，反映公车在路上行驶横冲直撞、不规范停车的社会投诉电话越来越多，造成了较差的社会影响。……