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中石化胜利建设工程有限公司 山东东营 257000

得益于建筑工程管理理论的越发成熟，建筑工程管理及施工质量控制水平较之以往有了一定程度提升。但经济新常态下，以及疫情影响的客观存在时，建筑工程管理及施工质量控制环境出现了一些具体变化，系列因素影响下往往也会出现这样或那样的问题。大多数建筑企业可以较好进行项目工程建设，但管理上存在较多短板，施工质量控制层面的问题解决状况也相对较差。为此，探寻出更为有效的建筑工程管理及施工质量控制策略十分重要。

1 建筑工程管理及施工质量控制概述

建筑工程管理及施工质量控制间就有密切的联系，相应管理强调从整体高度进行具体管理，其中便包含着质量管理，而施工质量控制则是具体的质量管理内容及途径[1]。强化施工质量控制对于建筑工程建设、建筑工程管理、建筑企业自身业务的开展与发展都具有重要意义。相反，一旦建筑工程管理或施工质量存在明显不足，建筑工程的建设必然会受到十分直接的制约性影响。整个社会对建筑业发展中建筑工程质量提升的关注度极高，施工质量控制也是“容错率”最低的建筑工程管理内容。但无论是建筑工程管理，还是施工质量控制层面都很容易出现一些具体问题。对于各类型与各规模的建筑企业而言，其自然需要对相应管理及控制的强化事宜进行更多思考。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的不足

2.1 建筑工程管理及施工质量控制缺乏规划

综合分析建筑工程管理及施工质量控制事宜可以发现，其中涉及的管理及控制工作十分多样，不同层面、不同时期、不同因素影响下，相应管理及控制活动在开展上的主要侧重则会呈现出一定差异。很多建筑企业基于经验主义开展相应管理及控制活动，其通常不会预先制定相应规划。科学的规划方案缺位下，对应活动、工作在开展上无法得到有效指导与规范，相关管理及控制活动实际开展上的整体性优势更是十分薄弱。且这一问题影响下，管理与控制资源的整合、配置状况便相对较差，即便建筑企业较为积极的进行了相应管理及控制尝试，但施工质量控制成效依然较差。这一问题一旦存在的时间较长，且无法得到及时有效的解决时，相应管理及控制活动在开展上便会带有较高的盲目性，系统性规划的缺失也容易诱发其他管理与控制问题的产生。

2.2 建筑工程管理及施工质量控制策略固化

建筑工程管理及施工质量控制中，选用什么样的方法与策略影响性十分明显。一定意义上说，相应管理及控制问题之所以会产生，与相应方法与策略选用的不科学、不合理有直接关联。

沿用固有的理念、模式与方法进行相应管理及控制成为了一种常态，与此同时，这也成为了一个显著的管理及控制问题。诸如依托工程部、项目部进行建筑工程管理，结合施工方案及一般质量控制要求进行施工质量控制也成为了一种常态。这种传统策略可以为对应管理与控制活动的开展提供一定支持，但创新性与有效性想多较低也是不争事实。越发看空建筑工程管理成本控制的背景下，传统策略的应用对“人”的依赖性十分明显，且很多具体的管理与控制问题很那直观的呈现出来，这也导致相应管理及控制的实际效率明显不足，所选策略的固化自然成为了一种显著的问题表现。

2.3 一线施工人员质量控制意识与能力薄弱

绝大多数建筑工程的施工中，一线施工人员的受教育程度较低，分包和转包现象的普遍存在使得一线施工人员的流动性相对较大。反观建筑企业，在建筑工程管理中更多基于理想化的视角进行管理，施工质量控制中也并未对一线施工人员这一重要的质量影响“因素”实际影响予以充分考量。机械性的依托数据、标准进行相应管理和控制，忽略了一线施工人员质量控制意识与能力的培养时，施工质量控制相关的要求很难落实下去，不当的施工操作更加提升了质量问题产生的实际可能性。

在一些工程量较大，时间跨度较长的建筑工程管理与质量控制中，一线施工人员施工认识上的不到位，以及质量控制与能力薄弱这一问题的潜在威胁会被进一步放大。一旦建筑企业在相应管理和控制中的力度出现了松懈，进度却相对紧张时，相应管理及控制中很容易出现一些具体问题。

3 建筑工程管理及施工质量控制的具体策略

3.1 依托制度建设等途径做好前期规划

机械且盲目的进行建筑工程管理及施工质量控制并不可取，结合实际进行规划方案的制定，依托规划方案实行规范化的管理及控制最为可取，这也可以创设更为良好的管理及控制环境。例如，某国有建筑企业承建的路桥工程相应管理及控制中，企业结合以往路桥工程管理及控制经验，联系建筑工程建设方案，制定了该路桥工程及控制直接相关的规划方案。

与此同时，企业进行了建筑工程管理及施工质量控制制度的建设，制度中对管理及控制权责关系、基本原则予以了明显，规划方案中则对不同层面与不同时期管理及控制的工作内容意义了详细阐述。其它建筑企业也应当对这一做法予以有效借鉴，强化相应管理及控制活动开展指导的同时，确保具体的管理及控制活动在开展上能够更为具有整体性优势。

3.2 提升建筑工程管理及施工质量控制策略创新性

建筑企业在具体建筑工程的管理及质量控制中，其要重点关注相应策略选用上的调整与优化，通过提升相应策略的创新性，提升相应管理及控制活动开展的有效性十分可取[3]。例如，建筑企业可以借助越发成熟的BIM技术及相应系统，进行线上与线下一体化的建筑工程管理及质量控制。依托BIM系统，企业能够更为直观的掌握建筑工程管理动态，具体管理动态通过数据、以及醒目提示直观的呈现在管理主体面前后，对应管理活动在开展上能够掌握更多主动权。从施工质量控制的角度看，依托BIM系统下发的一些施工质量控制要求，以及施工质量考核中上传的数据，基于对数据的分析等都可以提升施工质量控制的精准度，这也可以帮助建筑企业更为效率与系统的进行建筑工程管理及质量控制。

3.3 重点进行施工人员质量控制意识与能力培养

在建筑工程管理及质量控制中，建筑企业也要给予一线施工人员质量控制意识与能力培养足够关注，这也是提升相应管理与控制成效的重要途径。例如，碧桂园集团在高端住宅项目工程的管理及质量控制中，其十分看重一线施工人员质量控制意识与能力的培养。集团公司会预先制作出具体的施工手册，详细的施工手册中对可能产生质量问题的施工节点予以了具体标准，同时也对一般施工质量问题的解决流程、途径进行了具体阐述。不仅如此，施工管理团队会定期要求工程师深入施工现场进行施工质量控制成果与状况的分析，并从施工技术与设备应用等角度进行施工人员施工技能，质量控制意识与能力的培训、指导。其它建筑企业也应当认识到一线施工人员质量控制意识和能力培养的重要性，依托专业化的施工人才队伍建设，为相应管理及控制活动开展提供更多支持。

4 结语

各类型建筑企业需要给予建筑工程管理及施工质量控制足够关注，理清两者的关系，并积极进行相应的管理与控制尝试。业已存在的一些共性问题很可能反复产生，且不同因素影响下一些新的管理与控制问题也很可能出现。因此，建筑企业需要将相应管理及控制活动作为常态化工作，在项目建设全过程中，定期进行相应管理及控制的审视、分析、评价。通过不断发现问题、解决问题的方式，提升建筑工程建设与管理效率，并积累更为丰富的建筑工程管理及施工质量控制经验。