成姣

中国航空制造技术研究院复合材料技术中心 北京 101300

随着我国质量管理工作不断地发展，各企业单位、组织也将质量管理体系全面应用于管理工作中。同时也建立了相应的质量管理体系，但随之而来的却是一系列管理上的问题。因此，我们要进行思想上的统一，对全面质量管理的工作达成共识，把握质量管理工作的重要环节，对质量管理体系建设工作任务进行科学合理的规划，以确保在未来的管理过程中高质量的进行体系的建设。

1 GJB9001C 体系改版建设的策划过程

在对体系改版进行策划的过程中，我们应该将如何判断质量管理体系作为出发点。首先，基于全面质量管理的质量管理体系建设要从策划开始，决策层进行整体的策划部署工作，然后再通过职能部门和业务部门进行具体的改版工作。通过对质量管理体系的实施和遇到问题的处理，进行分析改进，以市场及客户满意度作为切入点可以对整个质量管理体系进行合理的评价。再由决策层对整个质量管理体系进行总结评价，提出意见建议，在满足顾客需求的同时按照国家的法律法规进行生产，同时还要对过程中进行监督的工作人员做到专业的培训，以满足质量体系的建设与管理，达到持续改进的目的。

2 GJB9001C 体系建设过程中的要求

2.1 落实风险管理要求

基于全面质量管理的GJB9001C管理体系的实施要充分结合实际情况，将组织内部与环境外部充分相融合，探索一种满足各方面的管理体系。……