王殊恒

上海第一测量师事务所有限公司 上海 200000

项目招投标管理对于企业有着至关重要的影响。然而，基于时代发展的影响，在招投标管理的过程中出现了许多问题，若是不能及时采取有效的预防措施，则会导致招标人承受巨大的损失。基于此，对项目招投标管理的风险及预防措施进行分析与研讨具有重大的社会价值。

1 项目招投标管理存在的风险

1.1 投标人出现不当行为，招投标不具规范性

自新时代以来，我国社会经济水平显著提升，再加上疫情的影响，致使市场的竞争环境更为激烈，企业处于更为动荡的社会环境。针对工程项目招标而言，有部分投标人在招投标的过程中全然不顾规章制度，只为顺利中标，对社会造成极其恶劣的影响。根据相关资料进行总结，笔者认为上述情况大致体现在三个方面：一方面体现在企业为了确保自身能够长期具有优势地位，享受他人无法获得的资格或条件，在进行投标时使用虚假的材料，通过欺骗的方式祈求能够蒙混过关，降低资金支出；另一方面，有些单位利用挂靠大单位资质的方式去参与招投标，导致在评标过程中，评标专家选取的是资质技术报价最优的单位，但实际却是挂靠单位，对招标方造成极大损失。最后一个方面，在投标过程中有些投标单位为了中标，进行串标围标的行为，为了满足招标要求“投标单位不满三家则重新进行报名”，私下将自己名下的或者自己实际控制的公司凑满三家进行报名，又或者找朋友公司一起报名，总而言之所有投标单位都是他或者他的“朋友”，这样就导致评标毫无意义，最终中标单位肯定是同一家单位。……