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企业经济效益最大化是每个企业的最终的营利目标，铁路施工企业工程项目成本风险管理与控制的效果往往影响着铁路公司的经济效益[1]。为了实现铁路施工企业工程项目进行有效的成本风险管理与控制，铁路施工企业的就要及时发现成本风险管理与控制中存在的问题，并采取科学有效的方式予以应对和解决，使铁路工程成本风险管理与控制工作良好的开展，从而不断推进铁路行业的发展。

1 铁路施工企业项目成本风险管理与控制存在的问题

1.1 缺乏完善的成本风险管理与控制体系

铁路施工企业工程项目建立完善的成本风险管理与控制体系是控制铁路工程质量的保障，但是目前我国很多铁路施工企业并没有建立完善的成本风险管理与控制体系，成本控制管理工作没有专门的人员来负责监督和管理，这就使得工程成本控制不能得到落实，一旦如此，铁路工程施工就容易出现质量问题，不仅会影响工程进度和企业的发展，严重时更会威胁施工人员的人身安全，无论从那一方面来看都是不利的，也会为未来的铁路使用埋下安全隐患。

1.2 与建材市场没有建成良好的合作关系

在铁路施工企业工程项目施工过程中，铁路材料起着十分重要作用。铁路材料的质量往往会影响到铁路工程施工的整体质量。这就要求铁路施工企业与建材市场建成良好的合作关系，在实际的铁路施工过程中，由于铁路材料质量不合格，铁路结构坍塌引发的安全事故很多，铁路材料质量的不合格，导致建设项目的质量也会不合格，从而带给铁路公司负面的影响。……