蔡超

中国航空无线电电子研究所 上海 200233

挣值管理是一种较为基本的技术方法，主要应用在项目成本以及进度的综合化控制中。技术方法的利用是将项目计划值以及项目实际成本等作为测量基础，分析新项目执行偏差，这一部分内容主要包括费用偏差以及进度偏差，分析绩效指数，其中有费用执行指数以及进度执行指数。这种技术计算方式应用到工业生产中，相关标准已经实现了项目管理专业机构整合。挣值管理方式的有效应用，需要不断改进其方法，实现其他项目管理技术方法的结合，较为常见的计划评审技术或者是全面质量管理技术，工程项目运作中解决进度以及成本管理问题。

1 项目挣值管理影响要素分析

研究项目挣值管理的定义，其主要倾向于项目技术绩效、项目成本以及项目时间集成式管理。首先，针对项目技术绩效分析，其最为主要的价值是凸显项目目标贡献度，在挣值管理理论以及方法使用过程中，技术绩效是指国防项目技术的实现程度[1]。基于这一意义，项目技术绩效反映的实际价值是项目质量，因此，在项目挣值管理中，大多数学者将项目挣值管理定义为项目质量、项目成本以及项目时间的集成管理。挣值管理中，项目成本、进度以及质量是相辅相成的，质量、成本以及时间也是相互影响的关系。项目质量发生变化，对项目范围会具有必然性的影响，与此同时项目范围的扩大也会对项目成本以及时间产生作用。……