张星星 杨帆

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在我国社会经济快速发展以及全球经济多元化的背景下，商品的流通形式以及物资的供应链管理受到了人们的广泛关注，供应链管理模式与企业的经济效益之间有着直接的联系，因此，企业要想提高自身的经济效益，就应对自身的工程物资供应链进行严格的管理和规划，制定出符合自身企业发展的工程物资供应链模式，这样才能在较大程度上站稳脚跟，提高自身的核心竞争力，从而促进企业的健康发展。

1 工程物资供应链管理的相关论述

在企业的物资供应链管理过程中，工程物资管理与其他的物资管理不同，有以下几点差异：工程物资的设计制造过程与其他物资不同，工程物资的设计制造往往需要花费大量的时间和精力，且由于工程施工建设中不确定的因素较多，往往会导致工程物资有较大的变化，工程量较大，且中间没有规律，但是其他的物资管理中却没有类似的困扰，由于其他物资的设计以及产品的开发等，在最初的设计图形出来以后，后期基本不会有什么改动，变化程度以及变化的可能性较低，这对物资供应链的管理来说是十分方便的。工程物资的投入资金较大，对物资工程的供应链管理不到位，可能会引起一定的经济损失。因此，要设想能够使一个工程项目的实际投入额和成本最终能够并没有所谓的减少，必须首先要对其整体经济效益能够进行不断提高，从而实现对物资成本的严格控制[1]。……