邵芬

浙江宏誉工程咨询有限公司 浙江金华 321017

1 全过程造价控制管理的涵义

1.1 可以有效健立建全的管理系统

在整个项目过程中实施成本控制，可以确定而有节奏的方式为每个环节制定全面的资金计划和预算，并加以控制。它可以有效地提高公司的经济效益。特别是，结算阶段是项目成本管理的复杂结束，其中包含整个项目的成本信息。公司实施所有流程成本控制后，不仅提高了员工的工作效率，而且提高了成本控制的准确性。解决公司的坏账和收支不平衡的问题，并控制了每个环节的成本，并按每个环节落实相应负责人。

1.2 可以有效控制建筑工程质量

工程成本管理是建设项目的主要工作内容，其效果直接影响建设项目的整体质量。在建设项目的建设过程中，有效的项目成本管理在监控和管理项目质量中起着监督管理作用。通过对项目的综合分析，我们熟悉了所有施工过程，第一时间发现施工过程中的异常情况，并采取了有效措施。这种处理措施在施工过程中具有良好的协调作用。成本控制的合理性是保证项目质量和效率的根本因素[1]。

1.3 可以有效的控制进度并降低成本

在建设项目管理中，为了保护房主和建筑公司的合法权益，确保建设项目能够按时交付，促进了双方之间合同的正常执行，施工公司的项目管理部门必须有效地了解项目的建设进度。此外，整个项目成本控制工作流程的实施还可以监控施工过程中建设资金的使用情况，从而可以避免出现建设资金使用与施工进度之间出现不一致的情况。……