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对港口企业精细化财务管理的思考

2021-11-23李瑶

商品与质量 2021年5期
关键词:港口财务管理管理

李瑶

青岛港国际股份有限公司前港分公司 山东青岛 266500

近年来,对外贸易逐步成为了我国国民经济建设的重点方向,因此,港口行业的发展水平与宏观经济产生了莫大的联系。我国国内的对外贸易政策环境良好,“一带一路”倡议给港口行业的发展带来了巨大的红利,市场上升空间明显,本文以我国港口企业为主要研究对象,对具有代表性的港口企业财务指标,通过因子分析法对其进行财务绩效评价,以期找到影响港口行业发展的症结所在,为港口行业未来发展提供合理化建议[1]。

1 精细化财务管理介绍

精细化财务管理概念的出现,能够不断细化社会分工,减少资源的浪费,且能够更好地控制成本费用。通过精细化财务管理能够极大地促进企业发展,更加合理地把控财务工作,深度挖掘这项工作所具有的价值,且能够在各个环节与角度上体现出来。基于此,相关工作者的第一工作目标在于“精细”,各部人员通过共同努力可更好的开展企业经营管理工作,在监督管理过程中为企业实现健康、长远发展打下坚实的基础,主要具有四个特点。第一,系统性:通过开展相关财务精细化管理工作,能够有效的改观企业系统性,为此工作人员需要真正做到以身作则和严格把关,其他部门人员相互配合,以此来提高系统性。第二,人文性:相比较企业的传统管理方式,这种管理存在明显差距,但是不管哪种管理模式都需要员工的积极努力,对每个经营模式的环节进行科学合理的设计,做好员工的实时监督、激励与规范约束工作。……

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